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远洋首个应用WELL商业项目杭州乐堤港有何特色?

http://www.tzgcjie.com 来源:            发布时间:2016-12-22 14:49:20

远洋首个应用WELL<a href=http://www.tzgcjie.com/shangye/index.html target=_blank class=infotextkey>商业</a>项目杭州乐堤港有何特色?


联商网消息:2016年12月21日上午,联商网受邀与其他几十家媒体朋友到远洋集团北京总部参观交流,远洋集团总部领导就大家关心的杭州乐堤港相关情况接受了媒体采访。

记者:刚才雷总很详细地分享了杭州项目的内容,其实杭州这两年也慢慢显现出一些同质化的迹象了,我想问的就是,结合刚才的介绍,能不能再给我们分享一下,这个项目最核心的竞争力在哪里?未来它可以吸引到大家最独特跟最有优势的地方?以后有什么样的计划可以放大这样的优势?

远洋集团商业地产事业部常务副总经理雷玉红:专业的问题!核心竞争力刚才讲了几个方面,一个方面是在区位上,未来杭州在综合体上的竞争确实是比较多,一方面是传统的商圈,我们是第三个商业中心,因为它是前两个之外一个新生的崛起,从这个区位来讲,我们还是站在一个很好的区位。

另外一个就是规模优势,从写字楼、到公寓、到酒店、到集中持有的商业,规模还是比较不错的,这个在杭州还是有一定的竞争力。

再有就是设计上的优势,无论是空间尺度、经营上的亮点、还有12月份已经拿到WELL金级预认证,这些其实都是很难的,对空间的打造和对消费者使用品质的提升,这些方面都有很好的基础。第三个方面其实是一个多元的各个方面环节的保障。

另外是定位,我们其实一直想做的是文化上的新目标,不是说在商业模式跟竞争对手有什么一样或者不一样的地方,最关键的是,持续打造商业项目的文化标签,这个是我们定位跟别的不太一样的。

之后就是运营,运营方面我们跟太古在合作的项目,也希望把太古在运营方面的经验延续,所以从团队的打造,经营理念和推广理念,都是在这些方面学习合作伙伴在体制的把控、运营的长期的成功性方面(的经验),包括物业管理等。

我们结合了过去很多的在营项目的运营模式,跟运营的结合性更强,团队可以在运营方面合作的更紧密。在这些方面,从组织架构和未来的经营思路都希望能够打造体制改革。当然今天也是我们推广要面临的一个部分,推广是表达我们声音的一个非常好的手段,不仅是对商户的推广,还有对消费者的推广。

在全部环节,每个环节都在把竞争的紧迫感放在前面,然后每个环节做好,希望能够做到具备长期具有竞争力的品牌。

写字楼的部分,从硬件来讲,在杭州相对来讲是比较好的,也获得了外围的公认。写字楼一方面硬件比较好,另外一方面,在整个传统经济、社会经济,还有包括我们自己的OK space,我们汲取了很多经验,希望能够在日后的运营方面,不仅是在硬件、在运营方面能够做到最好,在方方面面都希望能够做到不一样。

记者:刚才盛主任讲到了WELL体系,我想问一下,因为国内的一些楼宇很多用的都是LEED认证的标准,我想知道,WELL体系的标准它跟LEED的认证的标准相比,它核心的区别在哪里?它有什么优势?远洋是不是已经运用过了?

远洋集团WELL健康建筑研究中心主任盛志宇:WELL的标准到底和LEED有什么区别,因为都是USGBC(美国绿色建筑协会)的一个组织,为什么提出来两个不同的标准呢?LEED的标准主要是以建筑运行为辅,当然LEED分好多条、好多方向,比如说设计LEED、运行LEED、施工LEED,这些都属于LEED;而WELL标准它是以人居环境的最终目标为主,为达到这个目标界定的一个标准,它需要所有的运行结束之后,再进行检测,检测所有指标达到指标之后,才给予颁发WELL认证的证书。所以这方面来讲,我个人认为,LEED更倾向于建筑物,WELL更倾向于人的本身,这一点是比较关键的,大家都说以人为本、以人为主的主题来讲的话,可能从这个角度体现的最深。

其次因为远洋一直是绿色推广的大师,好多写字楼建筑以及商业建筑,都是经过LEED标准的认证,这样对于增加WELL认证有很大的优势。通过这方面的研究,我们可能会有一些疑义, WELL追求一些舒适,舒适是不是就不会节能了?和LEED是不是有一些背道而驰的方向?没有,接下来还有更大更强的一些项目,从建筑节能和健康的角度达到了以后,那我们会不会打造一些具有幸福感的建筑呢?可能幸福是人一生追求最大的目标了,也是我们追求的目标!谢谢。

记者:这两年“健康”这个词已经成为远洋战略的一个关键词,那么我们也注意到,现在有几个不同的说法,建筑健康、健康建筑、健康生活家,那么能不能请段总解释一下彼此的关联和它们的区别。另外一点,我们在座的大部分都参加过远洋的活动,活动之后,我想请段总再介绍一下在品牌方面还有一些什么新的举措,谢谢。

远洋集团品牌负责人段涛:关于“建筑健康”,“健康建筑”,“健康生活家”等等这样的一些词,说起来非常拗口,但是不然,确实我们有非常清晰的一些见解,就像刚才盛主任提到的一样,远洋从6月16号品牌焕新非常明确地由李明总裁代表公司高管通过我们的媒体,去传递远洋做“开启健康生活时代”的这么一家企业,这也就是说我们的第一个概念“建筑健康”,这是一个企业的使命,我们把它拿到了公司层面,放到集团层面去考虑的事,这是关于“建筑健康”的概念的理解,它的健康是一个构筑实现的理念。

第二个层面是健康的建筑,简称“健康建筑”,更多想表达远洋凭什么会去做到建筑健康,开启健康生活时代的这样一个践行呢?因为远洋要靠远洋健康的产品、健康的服务,就像非常重要的WELL标准这样的工具一样,去通过健康的产品、健康的服务,无论是住宅、商业、写字楼,甚至养老,远洋所涉足的业态领域,通过产品的提供,真正去实现健康生活。

说到“健康生活家”,刚才也介绍了,品牌焕新把远洋新的品牌形象对公众做解读和发布以外,还提出了非常重要的价值理念“建筑健康”的概念,它反映到远洋二级品牌——远洋地产里,是一个非常鲜明的slogan提出来,我们要做“健康生活家”。一语双关,远洋是一个可以做到提供健康产品的专家,同时也希望为我们的业主,为我们的用户,最重要的是用户的概念,为我们的用户真正能够去实现健康生活的精神家园的这样一个状态。

最后,刚才张老师所提到的所有的问题,其实都涵盖在这本书里面,这本书事实上今天早晨我的同事才从印厂当中拿出来,而且我们是赶印了80本。大家在封面上可以看到,关于“建筑健康”的白皮书,其实我想说的是第一本,是行业内第一本关于建筑健康的白皮书。这当中相对系统地把远洋关于健康相关的理念和主张都做了比较全面的解释,同时它也第一次把“健康生活家”的价值主张提出来。当然最重要的我们更希望在各位的监督、激励下,能够把我们现在正在和将要做的,落实到产品、服务等等一系列对于健康的实践中。通过这本书第一次梳理,希望未来能够有第二次第三次,因为那一定预示着,可能未来有一系列的动作,我们希望在这本书上面不断地加以补充。

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