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映客卖身的三大教训

http://www.tzgcjie.com 来源:新浪财经            发布时间:2017-05-16 11:29:58

 5月10日,宣亚国际(SZ:300416)发布公告,宣布将收购北京蜜莱坞网络科技有限公司(以下简称“蜜莱坞”)预计不低于50%的股权,主要交易对方包括标的公司的创始人股东、员工持股平台以及机构投资者。

说起蜜莱坞可能大家并不熟悉,不过如果说起直播平台映客,很多朋友就要熟悉得多了。实际上,蜜莱坞就是映客在国内的经营实体。

宣亚国际的这次公告没有公布收购金额。而在去年9月,另一家上市公司昆仑万维(SZ:300418)曾经出让过蜜莱坞3%的股权并套现2.1亿元,以此计算当时蜜莱坞的估值为70亿元。以目前直播行业万马齐喑的形势,这次宣亚对蜜莱坞的收购,估值也许不会超过70亿元。

70亿元的估值是什么概念?也就是刚刚超过10亿美元,进入独角兽企业的规模。老冀在想:对于排名第一的直播平台映客来说,这个估值是不是太低了?

转让50%以上的股权,也意味着映客创始人兼CEO奉佑生即将套现离场,这与当年那个信心满满的奉佑生简直是判若两人:一年多以前,老冀曾经与奉总交流过,当时他对直播行业非常有信心,甚至认为直播会革掉电视的命。2017新年的第一天,奉佑生还发表了一封公开信,名字就叫做《给宝宝的一封信》,他在信中写道:“作为中国最大的全民直播平台,映客希望和大家一起创造未来。”

结果仅仅不到半年的时间,奉佑生就放弃了,虽然从财务收益的角度他将获得不菲的回报,但是老冀相信作为连续创业者的他还是有点心不甘情不愿的,可是又有什么办法?

(映客创始人兼CEO奉佑生)

映客的卖身,应该与商业化进展不太顺利有关,而商业化的不太顺利,很大程度上是因为流量增长乏力:根据易观千帆数据显示,映客的活跃用户已经连续三个月出现下滑,跌幅高达27%。

从2015年3月创立公司到如今准备卖身,短短两年多的时间里,映客走向了辉煌,又走向了没落。从映客的创业经历当中,我们又能够得到哪些教训呢?在老冀看来,主要有三大教训。

第一,映客没有找到一个强大的靠山。过去两年多的时间里,映客一直坚持独立发展,不依附于任何一家巨头,在移动互联网流量已经被BAT和360等巨头垄断的情况下,注定这条路充满了艰辛。映客曾经有机会获得腾讯的战略资源,但是直到最后腾讯也只是个小股东,而腾讯自己还有腾讯直播、NOW直播等亲儿子以及斗鱼、龙珠等更亲的干儿子,对于映客是无暇照看。没有源源不断的流量注入,映客只能处于不进则退的尴尬境地。

第二,映客没有笼络住头部的内容资源。我们看到在游戏直播平台上,排在最前面的十几位游戏主播垄断了绝大部分的流量。在映客这样的综合直播平台上,头部内容资源的份额可能没有那么高,但是同样相当可观。

老冀一年多之前与奉总有过交流,他一直坚持不与明星主播签约的原则,认为映客的机制能够源源不断地造星并产生新的明星主播。如今看来,奉总的估计太乐观了,我们看到流量向明星主播集中的趋势越来越明显,而映客较为保守的分成政策,注定留不住明星主播。

第三,映客缺乏应对外部监管的足够经验。在《给宝宝的一封信》中,奉佑生提到了一个关键词“绿色”,而要做到这一点非常难,需要投入太大的资源和精力。而且,如果直播平台上全都是主旋律的话,用户活跃度会有一个非常大的下降,这也是投资人不愿意看到的。

因此,映客其实只能在夹缝中生存,而作为创业公司的映客又缺乏应对外部监管的足够经验。早在2015年11月20日,蜜莱坞就收到过北京市文化执法总队的处罚决定书,案由是“未经批准,擅自从事经营性互联网文化活动”。相信在过去的这两年多的时间里,外部监管给映客带来的困扰应该不算少。

除此之外,映客也缺乏与其他平台打交道的经验,最近我们又看到了映客被苹果App Store下架的消息,而这早就不是映客第一次被下架。

其实,任何一家创业公司,当它发展到映客这样的规模的时候,都会遇到类似的三大问题。如果它能够顺利地翻过这三座大山,就能够迎来一个更加广阔的天地,而这也是考验创业者和创业团队的大考题。

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