马云又出手联华！拿下4700多家门店，意欲为何？

      投资观察界7月27日讯（记者：王玲）

导语：马云又有了大动作！这次他“买”下了联华超过4700个门店网点，马云是看准了哪一块蛋糕？喊出了“新零售元年”的阿里，到底是如何布局新零售的？

马云又出手买买买了。

日前，百联集团发布公告称，阿里巴巴集团向易果生鲜收购联华超市18%的内资股股权，成为联华超市第二大股东。

至此，联华超市布局的全国19个省份和直辖市，超过4700个门店网点，世纪联华、联华超市、华联超市、快客便利4个品牌，成为了阿里部署线下的又一批品牌。“和百联高层喝了小半年的咖啡”

这场资本运作早有风声。

今年2月，阿里巴巴与与联华超市大股东百联集团达成战略合作，双方在上海举行合作仪式。当时的媒体发布会上，尽管对资本合作予以否认，但是马云本人却罕见地亲自站台，百联高层也几乎到场。

阿里巴巴CEO逍遥子在当时透露双方战略合作之前的小半年，几乎每个周末都是与百联高层在上海咖啡厅度过。

签订战略协议三个多月后，这场资本合作正式落地。在消息发布后的第一个周一（5月29日），开盘一小时内联华超市股票涨超21%，当日10点42分在香港联交所发出停牌公告，停牌原因暂未公布。要分生鲜这块蛋糕

阿里联手华联超市，是看中了生鲜这块大蛋糕，要打一张叫天猫超市的牌。

根据公开资料显示，2016年生鲜电商的整体交易额约900亿，比2015年的500亿有了80%的增长，到2017年有望超过1500亿元。

联华超市作为上海的老牌商超，仅此于大润发的全国第二大商超集团，每年2亿客流人次的南京路，大半产业都归属于百联集团。

据联华超市自己透露，其在生鲜方面布局较早，山东、四川等地都建立有生鲜食品供应基地，专门引进其他同类超市没有的个性化商品，并建立了覆盖全国的采购网点。其配送方面更有独到优势：完成30家门店配送6000箱的任务，从收到指令到完成配货仅需40分钟，且配送费率一直在2%以下，低于沃尔玛的4.5%。

根据阿里所发布的财报，其活跃买家数量增速下降，但是移动端活跃用户却飞速增长。这部分触网较晚的用户，多为中老年群体和农村用户，若能满足其对生鲜、日化等家用产品的需求，或许这将成为新的增长点。阿里如何布局新零售的系列动作

2016年秋天，马云在云栖大会上提出新零售这个概念。2017年，阿里巴巴定义为“新零售元年”。然而当你回顾阿里新零售的布局之路，却发现他们动手得很早。

早在2013年，阿里启动了菜鸟物流项目，对海尔电器旗下日日顺物流投资18.57亿港元,共同设立合资公司，阿里获得海尔电器2%的股份,以及旗下日日顺9.9%的股权。

2014年3月，当时已经对外宣布要去美国上市的阿里巴巴，以53.7亿港币对银泰进行战略投资，成为了实际上银泰最大的股东，弥补了自己在高端百货业的不足。

2015年，阿里用283亿元人民币战略投资苏宁，成为其第二大股东，也分享了苏宁电商国内第三的市场占有量。

2016年11月，阿里再以21.5亿元的代价购入三江购物32%的股份，成为其第二大股东。这家购物连锁超商来自马云的老家浙江，是当地最大的连锁超市之一。

2017年5月，阿里成为联华超市的二股东，又杀入了上海。

如今的阿里，在商超百货等快消品上的渗透率无人能及，如今又要狙击生鲜这一痛点，把业务的触角真正深入到各个社区和街道之中。

4700个网点将如何改造？

阿里入股联华，对零售方面实体的布局越来越重，而联华也能全面触网，一场融合了线上和线下的零售改造，即将打响。

改造的总体方向已经确定，主要是传统的“人、货、场”要素的重构，而据阿里和联华的声明可以看出，改造将围绕着全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员体系互通、支付金融互联、物流体系协同六个点进行。

不难想象，天猫和联华超市，双方将打通会员体系，共享消费数据，支付渠道全面接入支付宝，共同的物流规划，并引入人工智能、智能支付、物联网、物流技术、大数据运用等应用型新零售技术，线上和线下的距离将越来越小，线上更加即时，线下更加便利。

有积极动作不止阿里巴巴这一家大佬：刘强东说京东5年之内要开100万家线下零售店；亚马逊提出了四年项目计划，要开超过2000家规模不等的超市和便利店；永辉超市计划开店超124家，继续引领超市+餐饮行业转变；中百集团计划开店200家，加快发展中百罗森便利店……

无论路径如何，一场传统零售向新零售的升级转型，已经开幕了。