封锁华为，让美国技术信仰坍塌

自孟晚舟不当羁押以来，华为就一直被推在风口浪尖，而当下更是陷入狂风巨浪。美国政府的悍然决定，不仅禁止购买华为的服务，还禁止美国企业以及使用美国技术产品超过25%的其他任何企业，与华为开展业务。如此遏制一个以中国为背景的全球具有影响的科技公司，以一个国家之力，封杀一个正在信息世界“无人区”领航的企业，无疑是对全球信息通信技术开放协作的践踏。

我们无法判断，此种看似黑天鹅的事件发生，是因为这样一位极具个性的特朗普总统的特立独行，还是美国长期以来对竞争者崛起的一以贯之的套路。总之，这个事件，却是在这位总统亲自部署、亲自推动下完成的。此种禁令，是在中美贸易摩擦最艰难时刻出现，也是在全球5G规模部署的前夜启动，不能不使人疑惑：这会是偶然，还是美国政商精英的共识？难怪很多人认为，封杀华为，比与中国打贸易战还有意义。

也是在去年这个时候，中兴被禁令停摆，很多人发问，美国会不会对华为下手？当时普遍的观点是，基于华为每年110多亿美元的美国采购，特朗普总统还不至于。然后也就不到一年，总统就签署了命令，把华为列入不信任名单，为此还宣布了国家紧急状态。这次，连伊朗禁令都不提了，完全是基于没有实锤的或“莫须有”的网络安全。就如同当年收拾伊拉克时，一个大规模杀伤性武器的“谎言”，就带动了一部战争机器。

当孟晚舟被羁押始，对华为的围猎就已经明火执仗了。事实上，这场围猎早已在几年前开始。或许，当美国通信产业在国际市场退缩、华为一跃成为全球最大通信科技公司始，这只暗箭就已经上弦。但这并不是特例。

阿尔斯通的解体，就是一个典型案例。阿尔斯通的全球锅炉负责人，在美国被监禁25个月后，终于悟出了这架机器的轨迹，以亲身经历写就《美国陷阱》，揭露了美国的机器如何以法律的手段，撕裂一家跨国公司竞争对手，道出了这种披着法律和道德的外衣发动经济战的套路。在通信领域，中兴、华为，就是典型的案例。中兴以罚款了事，免除了高层的司法之灾，即使这样，管理层下课，史立荣被禁，美国合规官上墙。孟晚舟以其华为CFO和任正非女儿的特殊身份，让华为处理此事更为复杂。仅以罚款了事，似乎已经很难。这就是当下的全球科技环境。

现在，关于华为的封杀禁令已经开出，接下来，会发生什么，似乎很难预料。美国是不是就一呼百应、一手遮天，把华为孤立于全球信息科技的大生态？华为是不是就能备胎上岗，完全另起炉灶，构建新体系？显然两者都是不可能的。美国不可能一手遮天，封锁华为，也会让美国自绝于江湖。华为也离不开美国或“美国生态”，也不可能完全闭门造车。但可以肯定的是，即使今日非常强大，但封锁别人，也会让自己孤立；违背潮流，也可能被潮流抛弃。

一直以来，美国是全球信息技术的领导者，也是信息生态的主导者。这个格局的形成，一方面，是因为其技术的绝对优势，另一方面，也是其开放包容和全球协作使然。特别是其对全球开放的承诺，汇集了全球无数优秀企业在美国技术体系下集成创新，形成了庞大的生态体系。也让众多崇尚技术的全球业者成为成为美国技术的忠实信徒。我们都知，其实设计操作系统不难，但形成生态却非一日之功。但突然之间，以政治因素，或以背后难言的动机，开动国家机器，在生态上封锁一家企业，无论从哪个角度讲，都是令人不齿的。这也瞬间让全球众多科技企业，对美国的技术信仰坍塌。

美国封锁华为，这对中国科技企业来讲，是一堂极其生动的案例教学课。这堂课的基本结论应该有：技术归技术，政治归政治，但技术与政治的纠缠在很多时候不是“想分就能分”的;全球协作很重要，技术自立更重要;融入这个生态，你也会受制于这个生态，所以生态能力才是大能力;美国技术领先，但也会技术霸凌，美国有技术自由，但也会霸凌自由。

中国是大国，发展大国产业，不可能只是一味跟随模仿、集成创新。只有在核心技术上关键突破，在产业生态上谋篇布局，大国产业才能行稳致远。笔者一直认为，拥有14亿用户的中国通信产业足够大，“巨国效应”足以承载一个创新活跃、布局完善，既有底层基础、又能集成创新，更能包容全球的信息通信大生态。假以时日，形成有全球领导力的开放技术体系，这应该成为未来中华民族伟大复兴的标配。现在不行，只要改革开放政策不变，将来就一定行。千里之行始于足下，这方面，承担生态构建的产业链支配角色，从现在起就应该有这样的使命和责任。